新工伤保险条例讲稿,新工伤保险法
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公司为什么留不住员工,原因会是什么?
企业留不住员工,人员流动量大,势必会造成企业运转不畅。那具体的原因是什么呢?马云说过:“员工辞职无非两个原因,钱不到位和干的不爽”,其实我蛮赞同这个说法的,我们就从这两点来具体分析分析:
一、钱不到位
1、薪酬体系有问题,员工的付出不能得到应有的回报而离开。
这种情况下就要去调整薪酬计算方式,体现公平合理透明的计算原则。
2、绩效考核制度不明朗,员工晕着头做事,工资拿的不明不白,心累离开。
很多事情不怕有高低就怕不透明,不明则疑,疑则生乱,乱则离心。让员工做到对绩效方式心中有数,会极大的提高其工作积极性。
3、同岗不同薪,心里不平衡离开。
同样的岗位,同样的工作,能力水平基本相同的情况下,如果出现不同薪的问题会让员工认为被不公平对待,长此以往就很容易离开。
1、公司管理制度不完善,总是被本职工作之外的人或者事干扰而离开。
这种情况下应完善岗位职责,明确垂直管理系统,避免出现多头领导等不合理的情况,保证员工能安心工作而不受其他额外因素影响。
2、自身能力达不到岗位要求,工作吃力而离开。
这种情况需要完善公司培训制度,建立岗前培训、日常业务培训等完善的培训体系去帮助员工尽快适应本职工作,减少人员流动。
无论是公司还是厂,留不住员工的都是有自身的原因的。
现在有些厂或是公司,都喜欢用考勤。一个月必须上满规定的天数,不然就扣钱。往往就只有惩罚而没有奖励。而且不讲任何的情理原因,特殊情况都不考虑。这样的地方谁能呆长时间呢?
有大多数的厂或公司都只有罚,而没有奖。即使是员工为公司或厂做出了一些贡献,如改变了原来的做法,节省了工时节省了成本,员工依然是没有一分奖励,老板认为是员工应该的。而一旦有点什么,惩罚则绝不留情。这种毫无人性的地方,有那个员工能长期干下去呢!
当然了,基本的工资如果低于了周边的工厂公司,肯定也留不住人的。
还有,员工是员工,员工不是奴隶。老板如果只是想把员工当奴隶,只一味的想榨取更多的价值,而不体恤员工,那么,不仅留不住人,恐怕离倒闭也不久了。
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通常,人们在职场打拼,无非是寻求个好的发展,有一个好的收入待遇。很多企业老是抱怨员工不忠诚,留不住员工,以为给员工提供了工作岗位是对员工的恩赐,员工就天然的应该感激企业,从来也没有想过要***取什么样的措施来激励和留住人才。
试想,如果企业一样都没有,既不能提供有竞争力的薪酬待遇,又不给员工发展空间,那凭什么留住人才,而员工又为何忠诚于企业。
因此,企业特别是中小微企业,如何吸引、激励和留住人才确实是一个很重要而又不得不面对的课题,值得企业老板和管理者深思。
首先,工资待遇高低成为职场人士选择工作的关键因素。
因为现代社会,生活压力越来越大,房贷、车贷,小孩的教育等成为压在人们身上的几座大山。人们都希望通过自己努力争取到更好的工资待遇以满足自己的生活发展需求。如果当一份工资不能满足生活需要的时候,或者人们通过自己努力仍然不能获得自身价值回报的时候,人们通常会选择跳槽、离职,以寻求更好的发展机会。
其次,人在职场,人们追求的除了工资报酬之外,还有发展空间也就是人们常说的职业晋升机会。
根据马斯洛的需求层次理论,人们在满足了基本的生存、安全需要的时候,还有更高层次的比如寻求社会地位即尊重和自我实现的需求。因此,很多优秀的企业,根据员工职业成长规律,设计了双通道的职业发展通路,即管理通道和专业技术通道,及时的给员工特别是专业技术人员以相应的名份或头衔,满足了尊重和自我实现的需求,从而产生激励,留住了优秀人才。
试想,一个员工如果工作十年,本身工作能力也不错,就算工资再高,如果没有职位或名份上的认可或提升,估计有一天也会离职,因为他会认为他没有得到认可或尊重,没有成就感,会感觉受到委屈了。
第三,企业文化环境也是留住员工的重要因素
人员的流动是正常,但是企业频繁的人员流动,总是有一些原因的,比如说:
1、公司高层变动频繁
一家公司总会形成各自的派系,如果公司高层频繁变动,将会导致派系间的人员大流动,加上因为高管变动而带来的管理混乱,一些职业经理人也会选择离开。
2、公司没有前途
员工在企业,无非是希望能稳定发展,如果公司的业绩越来越差,员工已经看不到前景了,那自然没有留下来的必要了。
3、不规范的企业
这类型的企业最多,比如不给员工购买社保公积金,连这种最基本的保障都没有,企业明摆着就是想省钱,问题是你想省钱,员工自然也不会为你拼命,这种企业员工流动会特别频繁,所以他们经常第一份合同都是签1年,就是预估到员工不会干久。
4、发展受到限制
每个员工都希望通过自己的努力能够在企业升职加薪,当自己在企业没有发展空间了,看不到机会的时候,他们肯定就会寻找出路,毕竟人往高处走水往低处流嘛。
5、公司业务调整
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