工伤保险条例及案例分析ppt,工伤保险法律制度研究

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工伤保险条例及案例分析ppt的问题，于是小编就整理了1个相关介绍工伤保险条例及案例分析ppt的解答，让我们一起看看吧。如何在试用...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工伤保险条例及案例分析ppt的问题，于是小编就整理了1个相关介绍工伤保险条例及案例分析ppt的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何在试用期内规避用人风险？

如何在试用期内规避用人风险？

我来回答下，我认为试用期应该规避以下几个风险。

1、试用期工资：劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十且并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。否则可以要求企业补偿差额，所以一定要仔细核对好合同上约定的工资。那些试用期没有工资的更不对哦，可以随时举报他们。

2. 试用期期限：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。超出部分按转正工资赔偿。（不要傻乎乎地干完了一个试用期又一个试用期呀~）所以那些试用期动辄一年的是严重的违法行为哦，可以要求赔偿的。　

3、试用期次数：同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。所以在工作期间调换岗位的不能因新岗位“试用期”而降低工资哦，否则是违法的。　

4、不得约定试用期的情形：以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。　

5、试用期需要缴纳社保：试用期包含在劳动合同期限内，试用期期间是需要签订劳动合同并缴纳五险一金的哦，否则单位就违法了。你可以免费提醒单位哈。

好吧，暂时想到这些，希望可以帮到你。

第一，试用期也要签订书面劳动合同。

第二，劳动合同中不能只约定试用期。

第三，约定使用期要合法，不能超过法定的期限和标准（劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期），超过法定部分无效。

第四，同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。

第五，试用期工资标准不能低于法定标准，不得低于本单位同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80%并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。

第六，试用期也要为劳动者依法购买社会保险，包括养老、失业、医疗、工伤、生育等保险。

第七，劳动者在试用期患病或非因公负伤，用人单位不得随意解除劳动合同，应当按照规定给予劳动者相应的医疗期，满足劳动者医疗期待遇。

第八，试用期内用人单位解除劳动合同要符合法定程序：

1. 在试用期中，除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形外，用人单位不得解除劳动合同。用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由；

2.要向劳动者说明解除的理由，事先将理由通知工会（如有）；

小熊觉得试用期内的用人风险大概可以分为两个板块，人员流失风险和人员成本风险。要避免这两大风险就必须做到以下三点：

这是很多小企业或初创企业都面临的问题，高待遇给不起，大平台我们又没有，那我们如何让一个新员工心甘情愿的留在你这里工作呢？

所谓的知己知彼的道理，在这里非常的适用，你要想留住一个人，你就必须懂得他想得到什么，他留在这里你能给他什么，这是问题的关键。这里很容易让人产生一个矛盾的观点：

很多人会觉得没有钱，想留住一个人太难了，网上所谓的那些鸡汤都不实用，这里我们暂且不争论鸡汤有没有用，我们只解决问题，不争论问题。

1：高待遇对应的是高含金量，如果你遇到一个人才，即使你公司的资金再困难，你也应该给于别人高待遇，特别是在员工和公司之间首次见过的时候，你想靠情怀打动一个人，那简直比登天还难，所以这里告诫所有老板或公司HR一个道理：“舍得才能得到，不能抱着让所有人都充当廉价劳动力的思想”，人才的流失往往很多都是待遇问题，所以在开始的时候，你不能搬起石头堵自己的门，只有先引进才能共享。

2：员工除了想获得金钱，还想获得什么？这个问题，因人而已，但是有一点是通用的，一个企业的企业文化至关重要，大企业有大企业的一套，小企业虽然谈不上企业文化，但是你的工作氛围要好，很多初创公司既不注重氛围也不注重培训，导致很多员工刚去的时候，感觉无所事事，度日如年，往往待不了一个月就离职不干了。

所以，除了金钱，良好的工作氛围和职场情感也是一个求职者极为在乎的，做好这一点，可以让你低成本运作。

人员开支是一个企业的开支大头，在很多中小型企业，人员开支甚至几倍于房租的开支，稍有不慎就被压块了。

所以人性化的成本管理管理体系是必不可少的，但是就实际情况而已，很多公司要做到自己的薪酬管理，人员管理等一套落地的政策很难，首先根本没有专业的人员去制定和落实，其次要完成一套方案的实施也需要一定的财力支撑，所以系统化的定制方案不适用于中小企业，中小企业是适合用人文关怀的方式减少用人成功,下面用一个实际案例给大家分析。

到此，以上就是小编对于工伤保险条例及案例分析ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于工伤保险条例及案例分析ppt的1点解答对大家有用。