新工伤保险条例案例ppt,新工伤保险法

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新工伤保险条例案例ppt的问题，于是小编就整理了2个相关介绍新工伤保险条例案例ppt的解答，让我们一起看看吧。想转行做人事需要学...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新工伤保险条例案例ppt的问题，于是小编就整理了2个相关介绍新工伤保险条例案例ppt的解答，让我们一起看看吧。

1. 想转行做人事需要学习哪些内容呀？
2. 如何在试用期内规避用人风险？

想转行做人事需要学习哪些内容呀？

一、人事岗位是一个综合性很强的岗位，首先要看看自己的一些基本的职业素养是否具备：

1、评估自己的性格特征；太内向和太外向的性格都不好做，人事岗位是一个沟通性很强的岗位，性格上的缺失会让自己从业觉得难受；

2、具有悟性及敏感度，这个举例说明。在从业过程中，有带过两个新手，都是同一家分公司的下属。公司利用一些手段变相地让员工离职了，离职员工利用一些过去积攒的关系跑到分公司面试去了，并且造成了被再次录用的恶劣后果。下属A当天知道这个情况，却不及时与我联系，了解更详细的离职原因，导致此事项第2天在董事长的协调下才解决；下属B在运作一个技术岗位的招聘过程中，内部员工推荐了一个候选人，下属B通过与候选人交流，了解了他与被推荐人的详细关系，并将此情况反馈给分公司的总经理和我，帮助我们做候选人录用的判断，其实这是下属B从一线调动到办公室办了第一件事情。

二、如果以上举例的一些基本素养已经具备可以从以下几个方面入行：

1、报名学习人力资源系统课程，了解人力***的基本概况；这是必须要学的，不然人事岗位最终在您的概念中就是非常简单的领导交什么就是什么的文职岗位；

2、熟悉基本的法律法规，包括劳动法、劳动合同法、工资支付管理条例、工伤保险条例等等日常比较常用的规律法规；

3、日常实践与理论相结合；

4、加入一些当地的人力***社群，在职场中遇到解决不了的问题及时在线求助资深同行；

5、最快最省力的方式，找一家相对正规企业，找一个愿意带新人的领导，手把手带进门。

以上，希望能帮助到你。

建议做中学，先入职一家较大的公司，这样你可以和有经验的师傅学习。可以先从较简单的招聘、培训模块入手来做，比如打打招聘邀约电话，筛选简历、协助培训准备工作等等。

可以看一些人事相关的书籍，比如《预见人力***》等，也可以报名考一个人力***管理师，虽然现在取消国考了，但各省还在组织考，一方面可以作为你下一步工作的敲门砖，另一方面也有助于你系统的学习相关知识体系。

在工作和学习的过程中逐渐发现自己的兴趣点及优势所在，然后在一个领域里面深耕，可以收获到更好的效果。

你这样问，可能是从没有接触过，我的建议是：

1、专业知识方面需要学习《人力***概论》最好是把人力***师报上名，可以边学边考。

2、相关法律方面：《劳动法》《社会保险法》《工会法》最好背下来。

3、整理劳动合同，根据劳动合同所有需要填的项，自己做一份花名册。这样你对公司的人员情况就知道个差不多了。

4、当地人设局要去的，知道一些业务的具体办理地点及办理的程序，加个办事群方便知道最新的通知，不明白的也可以向其他单位的人事请教。

5、关注人社局的微博、抖音等尽快熟悉业务，不明白的就问。

希望我的回答能帮助到你，我是惊蛰小满！

如何在试用期内规避用人风险？

小熊觉得试用期内的用人风险大概可以分为两个板块，人员流失风险和人员成本风险。要避免这两大风险就必须做到以下三点：

这是很多小企业或初创企业都面临的问题，高待遇给不起，大平台我们又没有，那我们如何让一个新员工心甘情愿的留在你这里工作呢？

所谓的知己知彼的道理，在这里非常的适用，你要想留住一个人，你就必须懂得他想得到什么，他留在这里你能给他什么，这是问题的关键。这里很容易让人产生一个矛盾的观点：

很多人会觉得没有钱，想留住一个人太难了，网上所谓的那些鸡汤都不实用，这里我们暂且不争论鸡汤有没有用，我们只解决问题，不争论问题。

1：高待遇对应的是高含金量，如果你遇到一个人才，即使你公司的资金再困难，你也应该给于别人高待遇，特别是在员工和公司之间首次见过的时候，你想靠情怀打动一个人，那简直比登天还难，所以这里告诫所有老板或公司HR一个道理：“舍得才能得到，不能抱着让所有人都充当廉价劳动力的思想”，人才的流失往往很多都是待遇问题，所以在开始的时候，你不能搬起石头堵自己的门，只有先引进才能共享。

2：员工除了想获得金钱，还想获得什么？这个问题，因人而已，但是有一点是通用的，一个企业的企业文化至关重要，大企业有大企业的一套，小企业虽然谈不上企业文化，但是你的工作氛围要好，很多初创公司既不注重氛围也不注重培训，导致很多员工刚去的时候，感觉无所事事，度日如年，往往待不了一个月就离职不干了。

所以，除了金钱，良好的工作氛围和职场情感也是一个求职者极为在乎的，做好这一点，可以让你低成本运作。

人员开支是一个企业的开支大头，在很多中小型企业，人员开支甚至几倍于房租的开支，稍有不慎就被压块了。

所以人性化的成本管理管理体系是必不可少的，但是就实际情况而已，很多公司要做到自己的薪酬管理，人员管理等一套落地的政策很难，首先根本没有专业的人员去制定和落实，其次要完成一套方案的实施也需要一定的财力支撑，所以系统化的定制方案不适用于中小企业，中小企业是适合用人文关怀的方式减少用人成功,下面用一个实际案例给大家分析。

到此，以上就是小编对于新工伤保险条例案例ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于新工伤保险条例案例ppt的2点解答对大家有用。